辭舊迎新，2015年已經到來，翔順集團也迎來了新的辦公場所——翔順綜合園區(qū)新辦公大樓。在新的起點，翔順集團需要繼續(xù)發(fā)揚團結奮進、開拓進取的精神，努力邁上新的臺階，爭取獲得更大的發(fā)展。
經過集團總裁辦公會議討論確定，翔順2015年的主題為體制改革年。體改是企業(yè)發(fā)展中逐漸走向成熟必須要經歷的環(huán)節(jié)。通過全集團推行體制改革能夠增強企業(yè)的核心競爭力。而翔順集團的核心競爭力主要來源于四個方面：
第一，最優(yōu)質的產品和服務。只有優(yōu)質的產品與服務，才能真正得到客戶的認同，才能留住客戶。
第二，優(yōu)秀的員工團隊。一個團結一致、強而有力，敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本基礎。
第三，與市場接近的成本管理。在同等品質之下，成本較低的就有更高的議價能力，這就是良好的成本管理所帶來的優(yōu)勢。
第四，良好的客戶關系。各公司須建立穩(wěn)定的合作伙伴，能夠恪守信用，能夠穩(wěn)定持續(xù)地提供優(yōu)質產品。
體制改革年是對過去質量提升、成本管控、創(chuàng)新等主題的延伸。提高質量、降低成本依然是體改的最終目的。
體制改革年的主要目的要是將集團不合理的制度和流程，不合理的事情梳理清楚。利用一年的時間完成三個目標：一是在全集團范圍內進行體改項目的宣貫，使集團每個部門和員工都對體改工作有比較深入的認識；二是以總部為主，各下屬公司職能部門為輔，加強制度建設；三是推廣流程優(yōu)化。
體改的關鍵是要能夠落到實處，能夠切實可行，真正解決公司內部當前存在的問題。圍繞著體制改革主題年的三個重要目標，體制改革主題年的工作主要包括以下內容：
第一，加強體改培訓。以象窩封閉培訓為主，各公司組織培訓為輔，對全體員工進行體制改革宣講，增強員工對體改工作的認識和理解。
第二，規(guī)范、系統(tǒng)化梳理制度。通過制度梳理，加強集團總部及各下屬公司之間的聯(lián)系與管控力度。
第三，加強職能部門的制度建設能力。培訓與實踐結合，利用一年時間，讓各職能部門員工的制度建設能力得到提升。
第四，在各下屬公司內部，特別是業(yè)務部門，實行流程優(yōu)化，提高業(yè)務部門的工作效率。
體制改革是集團今年的重要工作，需要全體員工人人參與、積極配合，通過一年的時間，將公司內部的組織架構變得更加合理，制度變得更加規(guī)范合理，流程能夠更加優(yōu)化高效，使集團內部整個管理體系能夠得到較大的提升。
