3月29日，我有幸參加了由省企聯(lián)組織的人力資源管理交流會，到擁有16000多人的廣州捷普電子有限公司參觀學習了一番。是全球最大的電子合約制造服務商(EMS)，當我們走進這樣一個代工企業(yè)時，給我們的感受卻與知名的代工企業(yè)富士康有著天壤之別。在這里，到處是熱情的身影，到處是輕松的笑臉。
捷普給了我兩個深刻的印象：一是非常注重員工的發(fā)展，員工可以根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展目標制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司給員工提供兩條職業(yè)發(fā)展路線，一條是技術線，從初級技術員不斷晉升，到中級、高級工程師；另一條是管理線，從初級管理員到中級、高級管理者。其間公司根據(jù)每個人的發(fā)展路線不斷給予培養(yǎng)和晉升機會，從初級一步一步晉升到高級一般需要六年，每個員工無論在什么位置、什么起點都有自己的明確目標和發(fā)展方向，有可期待的晉升和成長動力。二是捷普非常重視企業(yè)文化建設，根據(jù)80、90后群體的精神、心理需求，組建了各種各樣的俱樂部和協(xié)會，廠區(qū)內(nèi)有圖書館、KTV、網(wǎng)吧、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、健身室等，還有24小時值班的心理咨詢室。每年的公司慶典、烤豬大會、年會等重大活動都能讓年輕人找到用武之地。
在創(chuàng)建早期，捷普有位老總就說過，捷普一萬多人的隊伍，工作、生活都在這里，自娛自樂，就像一個小鎮(zhèn)，我們要用小鎮(zhèn)的理念來建設這個工廠。生產(chǎn)上規(guī)模后，公司將重點轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部文化，此后，捷普的管理者實際上一半的精力在做工廠，一半在做文化。
