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房地產(chǎn)公司自體改以來，在集團(tuán)體建辦的牽頭下，對(duì)各部門人員架構(gòu)進(jìn)行了合理的調(diào)整，對(duì)制度、流程進(jìn)行了修改、完善，其中亮點(diǎn)之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相關(guān)崗位職責(zé)、架構(gòu)、制度、流程等，大大加強(qiáng)了公司成本管控力度。

工程簽證是房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)之一，也是成本管控部的主要工作之一。成本管控部自2016年3月份成立以來，發(fā)現(xiàn)簽證工作中存在較多問題，主要有：（1）圖紙做法變更的，按新做法計(jì)算后，未扣除原做法工程量；（2）個(gè)別內(nèi)容重復(fù)計(jì)算、未按相關(guān)規(guī)定取費(fèi)；（3）簽證內(nèi)容描述不清，難以審核；（4）部分簽證辦理時(shí)間拖延，未按制度規(guī)定時(shí)間辦理。

針對(duì)上述問題，成本管控部采取了以下措施：首先，成本管控部先后兩次組織工程監(jiān)理部人員共同學(xué)習(xí)了《工程簽證管理辦法》、工程施工合同、工程施工管理責(zé)任書、工程簽證相關(guān)規(guī)定等，提高自身的簽證管理水平。其次，由房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織房地產(chǎn)公司、建筑公司、體建辦相關(guān)人員通過會(huì)議討論，針對(duì)簽證工作中存在的問題，對(duì)相關(guān)制度、流程進(jìn)行了修改、完善，使制度切實(shí)可行，指引各部門更高效、高質(zhì)地完成簽證工作。

通過半年的努力，目前簽證工作有了較大的改善，簽證出錯(cuò)率由原來的約15%降低為約5%，各部門人員簽證管控水平也有了較大的提高，體改工作初見成效。