為更好地對餐廚具公司的年度計劃進(jìn)行部署，助推公司ERP信息管理軟件應(yīng)用盡快落地，提高公司產(chǎn)、供、銷的運作和響應(yīng)速度，使采購、生產(chǎn)更加精確，降成本，增效益，推動公司實現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，5月4日晚，翔順餐廚具公司在集團(tuán)總部成功召開ERP項目實施動員大會，標(biāo)志著公司ERP項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。
合作公司龍嘉軟件（實施項目組）黎少斌總監(jiān)，何熠祺總工，顧問蔡浩慶、杜舜榮、何國良、何成輝，餐廚具公司負(fù)責(zé)人馬小燕，公司班子成員以及各部門的全體時工參加大會。
會上，公司負(fù)責(zé)人馬小燕發(fā)表講話。馬小燕表示，召開ERP項目啟動大會，標(biāo)志著翔順餐廚具的發(fā)展又向前跨出了一大步，進(jìn)入了一個新的歷程。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，要將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司業(yè)務(wù)建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。為確保ERP項目的實施，她要求，把應(yīng)用融合到公司管理中，要樹立一個信念：即“只許成功，不許失敗”。要秉承兩個原則：一是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則，二是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)”的工作原則。在實施過程中，要注意三點要求：一是各部門負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力配合、全力支持；二是ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)；三是各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要有空杯之心，虛心學(xué)習(xí)，主動溝通，積極配合。
馬小燕強(qiáng)調(diào)，ERP項目是公司的一個關(guān)鍵性項目，是公司向信息化邁進(jìn)的一個重要臺階，公司將調(diào)動一切資源力保該項目成功實施，希望大家秉承翔順餐廚具人的精神，“凝心聚力，實干擔(dān)當(dāng)”，把ERP系統(tǒng)逐一落實，爭創(chuàng)成效。
啟動會上，龍嘉實施組顧問何熠祺對ERP項目總體情況、項目實施階段計劃、項目目標(biāo)分解等信息作了詳細(xì)介紹。何熠祺提到，本次實施項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是打通全部門流程，減少重復(fù)工作，結(jié)合手機(jī)端提高全公司生產(chǎn)和管理效率，達(dá)做到控制全局、物料受控、實時監(jiān)測、采購有序、降低損耗、減輕庫存、提升效益的目的，提升企業(yè)競爭力。
項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人、技術(shù)科經(jīng)理陳國乾對項目的實施意義、相關(guān)要求及注意事項進(jìn)行了分析說明，并呼吁大家精誠合作，加強(qiáng)溝通，攜手把項目有序推進(jìn)，抓出實效。
會議還開展了問答環(huán)節(jié)，部分同事積極提問，何熠祺顧問進(jìn)行了詳細(xì)答疑，為梳清項目推進(jìn)過程中的障礙發(fā)揮了作用。
會議嚴(yán)格做好了疫情防控工作，實行間隔就坐、佩戴口罩，并進(jìn)行測溫和檢測綠碼等，嚴(yán)控準(zhǔn)入。
