導讀：今年是翔順集團第三個五年計劃的開局之年，在繼2014年完成了建筑公司體制改革后，集團根據(jù)發(fā)展需要繼續(xù)對房地產(chǎn)公司開展體制改革。根據(jù)集團的指導思想，房地產(chǎn)公司制定了2015年體制改革方案，確立了公司體制改革的開展路線和實施方案，確保體制改革工作的順利開展。根據(jù)體制改革方案，在過去的第一季度和現(xiàn)階段主要是體改宣貫及調(diào)研、梳理工作。
以會議、培訓、活動等形式宣貫體改
在宣貫方面，房地產(chǎn)公司主要從以下幾方面開展：第一，召開了房地產(chǎn)公司2015年“體改年”宣貫動員大會，對全體員工進行了宣貫與動員，統(tǒng)一思想。第二，通過班子會議、工作會議進行討論與探討，對管理層人員進行體改宣貫，深刻理解體改的理念與思想，提升貫徹落實能力。第三，通過部門例會、非正式的溝通會議進行討論與溝通，對普通員工進行體改宣貫，強化意識，提高執(zhí)行力。第四，管理層人員參加了集團組織的《翔順體制改革解析》培訓，進一步深化認識體改的指導思想，理清體改工作開展的工作思路。除了上述正式渠道的宣貫，公司還通過員工討論、開展體改建言獻策獎勵活動等，有效地對體改工作進行宣傳，讓每個員工深入了解體改的相關(guān)事項，轉(zhuǎn)變思想觀念，以開放的心態(tài)迎接體制改革，全力配合體改工作的開展。
開展調(diào)研時注重集思廣益
在調(diào)研方面，房地產(chǎn)公司已經(jīng)對各部門工作制度、流程及各崗位職責開展調(diào)研。雖然集團體建辦尚未正式介入，但體改工作開展在房地產(chǎn)公司內(nèi)已漸起溫熱，每個會議的議題，總有體制改革的身影，它撥動著每一位員工的心弦，扎根在眾人的腦海。經(jīng)過員工的提議和會議討論，已初步梳理出本公司的管理制度、工作流程及實施標準的制定/修訂的計劃表初稿，工程部已率先修訂了第一批管理辦法和流程，對不合理的制度、流程、事情梳理清楚，使之切合于實際，指導實際工作開展。接下來，各部門將根據(jù)體制改革計劃方案，對梳理后的制度流程計劃表初稿進行深入討論，確定是否需要制定或修訂，落實計劃完成時間，將存在的問題逐個地解決。
體改過程節(jié)約成本
在第一階段的體改工作中，一份員工的提議讓我們看到了亮點，也看到了體改深入員工的必要性。工程部工程師（土建）韋涌同志憑其扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，根據(jù)工程防水技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場施工情況，建議對各項目地下室的擋土墻防水做法進行優(yōu)化，并提出了相應的優(yōu)化方案。經(jīng)過相關(guān)部門的研究，該優(yōu)化方案能有效降低一半的工程成本并且切實可行，若當前開發(fā)的項目采用這個優(yōu)化方案，將節(jié)約幾十萬的成本費用。問題從員工中反映上來，解決方案也蘊含在員工的工作中，韋工的提議很好地印證了這點，公司也正根據(jù)集團的合理化建議制度為其申請相應的獎勵。房地產(chǎn)公司將會強化在體改過程中建言獻策的獎勵，讓員工積極參與，積極提議，方案從員工來，執(zhí)行從員工去，相信遵循這樣的路徑將會讓體改工作開展事半功倍。
推行體改中，逐步理順原有工作方式嘗試開展新模式，更新員工的思想觀念。在發(fā)展歷程中，市場在變，環(huán)境在變，需求在變，可見變才是唯一的不變；唯有變可以順應環(huán)境，適應市場，迎合需求，求得生存，贏得發(fā)展，贏得翔順的下一個發(fā)展之春。
